Marian Janas kandydat do Rady Miejskiej Ostrowa Wielkopolskiego

Ukończyłem studia na kierunku mechanicznym, studia podyplomowe w zakresie podatków, zarządzania systemami przemysłowymi, executive MBA i podyplomowe studia pedagogiczne. Posiadam świadectwa kwalifikacji w zakresie – składowania odpadów i termicznego przekształcania odpadów. Mam za sobą zdany egzamin dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych w Spółkach Skarbu Państwa,  a także certyfikat kompetencji zawodowych w krajowym transporcie drogowym rzeczy.

Zrealizowałem wiele inwestycji o wartości przekraczającej kilkaset milionów między innymi;
Zakład Przetwarzania Odpadów, kilka składowisk i sortowni odpadów, wiele kilometrów infrastruktury wodociągowej i kanalizacyjnej, czy budowę Stacji Uzdatniania Wody. Obecnie realizuje projekt budowy biogazowni. Należy wspomnieć, że w czasie przygotowania i realizacji spalarni w Poznaniu byłem członkiem Zarządu podmiotu, zagranicznego, który projekt realizował. 

Moimi zainteresowaniami jest sport i ochrona środowiska, która stała się moim celem zawodowym. 

Moim mottem zawodowym jest zdanie: ZIEMIA JEST TYLKO JEDNA A MY NIE MAMY DOKĄD PÓJŚĆ!

Wieloletnia praca w samorządach Ostrowa Wlkp. Kędzierzyna Koźla, Krotoszyna oraz na rzecz miasta stołecznego Warszawy, zainspirowała mnie do tego, aby jako rodowity ostrowianin móc jeszcze wspomóc rodzinne miasto w jego rozwoju swoim doświadczeniem. Oprócz wielu sukcesów w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi należy wskazać ogrom inwestycji w gospodarce komunalnej. 

Jako Radny będę  wnosił nowe inicjatywy skierowane do Spółek miejskich  zwiększających jakość zarządzania, wspierał inicjatywy które dążą do podniesienia efektywności zarządzania miastem, a w szczególności podmiotów gospodarczych podległych i należących do Miasta. Odory przy ul. Staroprzygodzkiej są moim zdaniem wynikiem nieprzestrzegania wytycznych  procesu technologicznego oraz organizacyjnego. Znaczącego ich ograniczenia można dokonać szybko jednak jest uzależnione od zaangażowania władz i pracowników Spółki.

Zmniejszyć opłaty jednym „ podpisem” jest trudne w samej decyzji, ponieważ to działanie bezwzględnie spowoduje zmniejszenie przychodów, a co za tym idzie ostatecznie „stratę” finansową.

Trudno się zarządza  przy „niestabilnym rynku energii” ale od tego są managerowie w Spółkach, którzy powinni skutki przewidywać i wybierać optymalne rozwiązania. Doprowadzenie do zaistniałej sytuacji co do cen ciepła jest dużą nieodpowiedzialnością, co musi być w przyszłości bliskiej czy dalszej zrekompensowane mieszkańcom utrzymaniem cen na dotychczasowym poziomie lub wzroście poniżej inflacji.

Jeden z celów , który musi być określony dla  każdej Spółki to cena świadczonej usługi, która  musi być mniejsza, co najwyżej równa średniej cenie z innych miast (wybranych ) przy zachowaniu określonej rentowności i wybranych wskaźników ekonomicznych. W takim układzie zarządy Spółek powinny dostosować organizację i koszty, aby osiągnąć cel, który jest jasny i znany. Utrzymanie cen na świadczenie wszystkich usług komunalnych na poziomie stałym lub podanym wyżej moim zdaniem  bez inwestycji w kierunki „samowystarczalności energetycznej” nie przyniesie oczekiwanego efektu. Innym również warunkiem jest współpraca inwestycyjna Spółek. Reasumując ceny zależą w dużej mierze od managerów w Zarządach i Rad Nadzorczych , których zadaniem kodeksowym jest kontrola nad realizacją celów.

Dążę do tego, aby Ostrów był bardziej przyjaznym miejscem dla wszystkich z nas. Wspólnie możemy uczynić nasze miasto jeszcze lepszym.

Ostrów dla WSZYSTKICH! Twój głos, nasze wspólne miasto.